BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2000
Verkställande
Direktörens kommentar
"Det gångna året har inneburit stora
förändringar för Saab och bland annat präglats av ett
intensivt integrationsarbete. Förvärvet av Celsius fördubblade
omsättningen och samlade stora delar av svensk försvarsindustri
inom Saab. Mot bakgrund av detta är det glädjande att vi kunnat
ha en fortsatt god resultat- och orderutveckling och nått ett
rekordår vad gäller både vinst per aktie och orderingång.
Orderingången uppgick till 28 miljarder kronor och orderstocken till 41 miljarder kronor. Detta motsvarar över två års fakturering. Den goda orderutvecklingen förstärks dessutom av en rad genombrottsbeställningar som innebär strategiska framflyttningar på viktiga tillväxtområden.
Samtidigt fortsätter renodlingen av koncernen. Att sälja mogna verksamheter, som till exempel Combitech Network, är också ett sätt att realisera värden. Och i januari i år sålde vi Marine Electronics till amerikanska Emerson, en industriellt perfekt affär som också genererade bra värde till våra aktieägare.
Fjärde kvartalet blev planenligt ett starkt kvartal för kärnverksamheten. Samtidigt har flera verksamheter ur Other operations avyttrats och i februari i år såldes Celsius Amtec som ingick i Celsius Aviation Services. Under kvartalet genomförde vi också en försäkringslösning för leasingportföljen av regionalflygplan. Försäkringen innebär att vi i praktiken eliminerat den marknadsmässiga risken i portföljen och att vi i den fortsatta förvaltningen kan koncentrera oss på att verka för ett växande värde på vår flygplansflotta och därmed också värden för Saabs aktieägare.
Vi har lagt ett arbetsfyllt och framgångsrikt år bakom oss. Vi har en tydlig fokusering inom kärnverksamheten och vi har nyligen beslutat etablera en Venture Capital-funktion som ska hjälpa affärsområdena att realisera ytterligare värde ur vårt tekniska kunnande. Efter en stark utveckling under år 2000 med den hittills högsta vinsten per aktie, räknar jag med ett resultat innevarande år på minst samma nivå, efter en något svag inledning för verksamheten."
Viktiga händelser och strukturaffärer
Förvärvet av
försvarskoncernen Celsius
I februari 2000 meddelade Saab att företaget fullföljer det
offentliga erbjudandet på Celsius och per den 31 december 2000
hade Saab äganderätt till samtliga aktier i Celsius. Det
bokförda värdet på aktierna i Celsius uppgick vid årsskiftet
till 5,0 miljarder kronor. Förvärvet har medfört en goodwill
på 700 miljoner kronor som kommer att skrivas av över 20 år.
Goodwillbeloppet har justerats för bland annat Celsius andel av
SPPs företagsanknutna medel, reservering för
omstruktureringskostnader, effekter av i Celsius tidigare
beslutade strukturaffärer och resultatet av avyttringar gjorda
under 2000.
I samband med de omfattande strukturåtgärderna med anledning av förvärvet gjordes också en noggrann genomgång av olika större projekt. Då konstaterades att för vissa utvecklingsprojekt inom torped- och robotverksamheten från f d Celsius-koncernen behövdes göras ytterligare reserveringar på 488 miljoner kronor som belastade resultatet i tredje kvartalet.
Integrations- och struktureringsprocessen har under året bland annat inneburit renodling med hjälp av avyttringar, outsourcing och rationaliseringar inom affärsområdena, stängning av huvudkontorsfunktionerna i Celsius samt nya ledningsstrukturer. Under fjärde kvartalet har följande verksamheter avyttrats: ytbehandlingsföretagen Yttec AB och Celsius Nussbaum GmbH, vindkrafttorntillverkningen inom Kockums Industrier och det 49-procentiga innehavet i det australiensiska ubåtsvarvet Australian Submarine Corporation, Därutöver har per 1 januari 2001 det ackrediterade kalibreringslaboratoriet i Karlskoga överlåtits och i februari avyttrades Celsius Amtec samt Celsius Materials Karlskoga AB.
Övriga förvärv och
avyttringar under fjärde kvartalet
I november, med tillträde 2001 förvärvade Saab Ericsson
Space 65 procent av holländska Fokker Space under
förutsättning att alla erforderliga tillstånd erhålls och att
den s k due diligence avslutas på ett tillfredställande sätt.
Saab Ericsson Space har också förvärvat ytterligare 13 procent
i Austrian Aerospace, som därmed ägs till 90 procent. Saab
Marine Electronics avyttrades under första kvartalet 2001 till
amerikanska elektronikkoncernen Emerson för cirka 800 miljoner
kronor innebärande en realisationsvinst på cirka 650 miljoner
kronor och en positiv effekt på nettokassan i nivå med
köpeskillingen.
Försäkringslösning för Saab
Aircraft Leasings portfölj av regionalflygplan
I november tecknades en försäkring som i praktiken
eliminerar den marknadsmässiga risken i Saabs leasingportfölj.
Under 15 år, från och med 2000, skyddar försäkringen för
bland annat konjunktursvängningar, konkurrens, inkurans och
operatörsproblem. Försäkringen innebär att leasingintäkter
uppgående till 1.170 miljoner US dollar är försäkrade, efter
avdrag för en tioprocentig självrisk på 130 miljoner US
dollar. Kostnaden för försäkringen inklusive rådgivare, som
uppgick till 37 miljoner US dollar efter skatt, täcks av
tidigare gjorda reserveringar och belastar därmed inte årets
resultat. Försäkringen täcker 203 av de 302 flygplanen i
portföljen. De 99 Saab 340 flygplanen som inte täcks av
försäkringen innefattar 57 stycken finansierade med
långfristiga lån där långivaren saknar regressrätt och 42
stycken som täcks av försäkringar från Exportkreditnämnden,
EKN. Saab kommer att fortsätta att aktivt förvalta portföljen
och arbeta för att öka värdet på portföljen genom att
maximera intäkterna.
Affärsområden
Saab bestod under år 2000 av affärsområdena Saab Systems
and Electronics (tidigare Infomatics), Saab Aerospace,
Saab Technical Support and Services, Saab Bofors Dynamics, Saab
Ericsson Space, Celsius Aviation Services och Other
operations. Från 2001 kommer leasing- och customer
supportverksamheten för Saabs regionalflygplan och delar av
Celsius Aviation Services att utgöra affärsområdet Saab
Aviation Services.
Saab Systems and Electronics
Affärsområdet är verksamt inom informations-, lednings-,
och simuleringssystem, avionik, telekrig och signaturanpassning
samt civil verksamhet inom IT och elektronik. Verksamheten
kännetecknas av hög aktivitet på exportområdet, med en
försäljning till över 70 länder. Orderingången, som under
året varit mycket god för flertalet affärsenheter med flera
marknads- och produktgenombrott både i Sverige och
internationellt, uppgick till 5.523 Mkr (proforma 4.126). Under
fjärde kvartalet var orderingången 2.257 Mkr omfattande bland
annat eldledningssystem för stridsfordon till Schweiz och
Finland 750 Mkr, marina ledningssystem till Förenade
Arabemiraten 250 Mkr, lasersimulatorer och mobila system för
stridsträning till USA 400 Mkr, telekrigutrustning till
Eurofighter 135 Mkr, luftbevakningssystem till ett land i
Sydostasien 100 Mkr, samt ytterligare order inom ANZAC (fartyg)
och BCSS (Battlefield Command Support System) programmen i
Australien. I november fattade FN:s organ för maritima frågor,
IMO, beslut om att automatiska identifikationssystem (AIS) blir
ett krav på fartyg i den så kallade Solas-klassificeringen
från 1 juli 2002, vilket är mycket positivt för
affärsmöjligheterna för Saab TransponderTech, som redan
erhållit flera viktiga order som en konsekvens av detta.
Saab Aerospace
Affärsområde Saab Aerospace utvecklar och tillverkar
militära flygsystem och deltar som partner och leverantör av
delsystem till tillverkare av stora civila flygplan.
Affärsområdet tillverkar Gripen, som är ett integrerat och
flexibelt informations-, lednings- och vapensystem som kommer att
hållas modernt under lång tid framöver. Tre divisioner av
världens första fjärde generationens stridsflygplan är nu
operativa i det svenska försvaret. Under 2000 levererades 17
Gripenflygplan till det svenska flygvapnet och därmed har 98
flygplan levererats av de totalt 204 flygplan som Försvarets
Materielverk, FMV, beställt.
I mars erhölls formellt den första exportordern på Gripen från Sydafrika omfattande 28 flygplan till ett värde för Saab av 9,3 miljarder kronor. Saab har sedan 1997 deltagit i konceptstudien av Airbus "superjumbo", A380. I december fattade Airbus det slutliga beslutet om att utveckla A380 och Saab förhandlar nu om att delta i projektet som partner och underleverantör. Orderingången var 12.171 Mkr (proforma 3.752), varav under fjärde kvartalet 575 Mkr omfattande bland annat uppgraderingar och separatbeställningar avseende Gripen.
Saab Technical Support and
Services
Affärsområdet fokuserar på den växande marknaden för
högteknologiska tjänster inom flyg, ledning, information,
kommunikation och sensorer och tillhandahåller dessa tjänster
till såväl militära som civila kunder. Exportandelen är 11
procent och 74 procent av faktureringen är till militära
kunder. Affärsområdet domineras av AerotechTelub, som bildades
1 januari 2000 och ägs till 57 procent av Saab och till 43
procent av TietoEnator. AerotechTelub är ett avancerat
tjänsteföretag framförallt inriktat mot tekniktjänster,
drift- och underhållstjänster samt kundanpassade
systemlösningar inom bland annat test, simulering, trafikledning
och information. I affärsområdet ingår också Saab Nyge Aero,
med verksamhet inom flygplansunderhåll, mål- och specialflyg,
och som under året erhöll en genombrottsorder avseende
modifiering av amfibieplan. Orderingången, som uppgick till
2.672 Mkr (proforma 2.099), ökade kraftigt under året beroende
på förvärv samt ett mycket stort antal mindre beställningar.
Under fjärde kvartalet var orderingången 585 Mkr. Från 2001
ingår i affärsområdet Celsius Aviocomp som är verksamt
främst inom komponentunderhåll för regionalflygplan och CSM
Materialteknik.
Saab Bofors Dynamics
Saabs verksamheter inom precisionsverkan har samlats i
affärsområde Saab Bofors Dynamics, som utvecklar och tillverkar
missilsystem, bärbara pansarvärnssystem och undervattenssystem
för användning till land, till sjöss och i luften.
Affärsområdet har en lång närvaro på många exportmarknader
över hela världen med försäljning 2000 till närmare 40
länder. Under året har ett kraftfullt integrationsarbete
pågått inom affärsområdet för att realisera
kostnadssynergier och koncentrera verksamheten. Detta gav synlig
effekt från och med tredje kvartalet. Båda de internationella
samarbetsprojekten IRIS-T och Taurus befinner sig i slutet av
utvecklingsfasen och förhandlingar avseende produktionskontrakt
har påbörjats. Förhandlingarna mellan industrin och deltagande
länder har också påbörjats avseende utvecklingskontraktet
för Meteor. Utvecklingen av RBS 23 Bamse är i sitt slutskede
och lyckade testskjutningar har genomförts. Flera länder har
under året visat intresse för sjömålsroboten RBS15 och i
december träffades en överenskommelse med tyska DIEHL om
samarbete avseende produktion, underhåll och framtida
uppgraderingar för såväl den tyska och den svenska marknaden
som för exportmarknaden. Orderingången uppgick till 2.853 Mkr
(proforma 2.793), varav 245 Mkr i fjärde kvartalet.
Saab Ericsson Space
Affärsområde Saab Ericsson Space, som ägs till 60 procent
av Saab och 40 procent av Ericsson, utvecklar och tillverkar
datorer, antenner, mikrovågselektronik och mekaniska system till
rymdindustrin. Av faktureringen är över 90 procent export.
Faktureringen avseende kommersiella telekommunikationsprojekt
fortsatte att växa. Övrig verksamhet avsåg
offentligfinansierade projekt, inom t.ex. European Space Agency,
ESA samt inom bilaterala och svenska program. I november, med
tillträde 2001, förvärvades 65 procent av holländska Fokker
Space, som är specialiserade på tillverkning av solpaneler,
robotstyrda instrument och strukturer till bärraketer. Saab
Ericsson Space blir genom förvärvet Europas största
underleverantör av rymdutrustningar. Förvärvet förutsätter
dock att alla erforderliga tillstånd erhålls och att den s k
due diligence avslutas på ett tillfredställande sätt. De
viktigaste projekten på den institutionella marknaden har under
2000 varit SPOT som är ett bilateralt samarbete mellan Frankrike
och Sverige avseende jordobservationssatelliter, samt
ESA-projekten METOP avseende meteorologiska satelliter och
ROSETTA som är en vetenskaplig satellit. På den kommersiella
marknaden har de viktigaste projekten under året varit
deltagande i telekommunikatonssatellitprojekten Eutelsat och
Intelsat, arbete inom Arianeprogrammet samt leveranser av
separationssystem till ett flertal bärraketer. Orderingången,
som varit god under året, uppgick till 765 (706) Mkr, varav 264
Mkr i fjärde kvartalet innefattande bland annat datorer till
Ariane 5.
Celsius Aviation Services
Celsius Aviation Services, CAS, är ett civilt
flygunderhållsföretag med tyngdpunkten i USA. CAS ligger
utanför den strategi och inriktning som Saab valt för
framtiden. Arbetet med att finna nya ägare till CAS har dock,
bland annat till följd av konjunkturläget, varit mera komplext
än väntat. Strukturen i verksamheten har därför setts över
och från 2001 ingår Celsius Aviocomp i affärsområde Technical
Support and Services. För flera av de andra bolagen pågår
diskussioner med potentiella köpare och i februari 2001
avyttrades Celsius Amtec till ett spanskt företag.
Resultateffekterna av försäljningen har beaktats i
förvärvsanalysen för Celsius och påverkar således ej
resultatet 2001. Nettokassan påverkas positivt med knappt 500
Mkr. Verksamheten har under året påverkats negativt av en
allmän konjunkturnedgång på de marknader CAS bearbetar.
Orderingången uppgick till 3.408 (2.607) Mkr och är en ökning
också i USD.
Other operations
Inom Other operations finns långsiktiga åtaganden i form av
leasingportföljen och underhållsverksamheten för Saabs
regionalflygplan. Där finns också ett antal nischbolag. För
att klara långsiktig kapitalförsörjning för dessa nischbolag
och för att realisera värden söker vi strukturlösningar för
flera av dessa verksamheter. Orderingången för Other operations
uppgick till 1.361 Mkr (proforma 1.004) och avsåg huvudsakligen
reservdelar och kundsupport till flottan av Saab 340 och Saab
2000 flygplan.
Framtida utveckling
Bildandet av ett av världens
ledande högteknologiska företag
Den europeiska försvarsindustrin präglas av en ökad
konkurrens samt växande forsknings- och utvecklingskostnader.
Detta har lett till en konsolidering och internationalisering av
industrin och bildandet av stora multinationella försvarsbolag
som verkar på en global marknad. Genom förvärvet av Celsius
bildade Saab ett av världens ledande högteknologiska företag
med huvudsaklig verksamhet inom försvar, flyg och rymd. Genom
förvärvet har Saab blivit ett mer komplett företag inom
viktiga delar av det framtida försvaret, kraftigt ökat sin
verksamhet inom området avancerade tjänster och service samt
ökat den internationella närvaron.
Produkter och system
Inom system och försvarselektronik har Saab idag ett
internationellt konkurrenskraftigt centrum för utveckling av
avancerade försvarssystem, som bland annat bygger på
informationsteknik, med stor exportandel. Orderstocken för
Gripen är en viktig bas för den framtida verksamheten. Genom
beställningen av RBS 23 Bamse och beslutet om Meteor är grunden
lagd för en internationellt livskraftig och långsiktigt
uthållig robotindustri inom Saab. Meteorbeslutet är också
oerhört betydelsefullt för Gripens långsiktiga
exportpotential. Saab har under de senaste åren vuxit såväl
organiskt som genom förvärv inom området avancerade tekniska
tjänster och service som vi bedömer vara en intressant
framtidsmarknad. Rymdindustrin genomgår för närvarande stora
strukturella förändringar och där den potentiella
tillväxtökningen förväntas på den kommersiella marknaden
medan tillväxttakten bedöms vara måttlig på den
institutionella marknaden.
Omsättning, resultat och orderläge
Nettoomsättning
Gruppens nettoomsättning fördubblades till 17.840 (9.053,
proforma 18.018) Mkr. Förvärvet av Celsius är den huvudsakliga
förklaringen till ökningen. Faktureringen har ökat eller är i
nivå med förra året för i princip alla bolag utom för
affärsområde Saab Bofors Dynamics. Av faktureringen avser 62
procent (proforma 66) försvarsverksamhet. Faktureringen på
utlandsmarknaderna uppgick till 8.523 (3.444) Mkr eller 48
procent (38, proforma 48) av den totala faktureringen.
Omsättningsökningen i Saab Systems and Electronics är huvudsakligen hänförlig till simuleringssystem och de civila verksamheterna, medan försvarselektroniken var i nivå med proforma föregående år. Saab Aerospace omsättning var för alla de tre ingående affärsenheterna i nivå med föregående år. Under året fakturerades 17 (16) Gripen, vilket är i enlighet med nu gällande leveransplan. Faktureringen av ett Gripenflygplan mer än föregående år utjämnades av lägre takt i det svenska vidareutvecklingsprogrammet. Omsättningsökningen i Saab Technical Support & Services är hänförlig till förvärv inom AerotechTelub och till organisk tillväxt inom den försvarsrelaterade verksamheten samt avseende testsystem till telekombranschen. Omsättningsminskningen för Saab Bofors Dynamics, vars verksamhet koncentrerats under året, är främst hänförlig till stora leveranser av STRIX under 1999 som inte haft någon motsvarighet under 2000 och färre leveranser av pansarskott. Saab Ericsson Space omsättning ökade genom högre volymer. Omsättningen i Celsius Aviation Services är i US dollar oförändrad jämfört med föregående år och ökningen är således hänförlig till den högre dollarkursen under 2000. Other operations omsättning ökade främst genom volymökning av kundsupport till flottan av Saab 340 och Saab 2000 flygplan, som uppgick till 994 (666) Mkr.
Resultat och lönsamhet
Ökningen av rörelseresultatet, som uppgick till 1.533 Mkr
(1.104, proforma 1.125), är främst hänförlig till ett
förbättrat resultat för Saab Systems and Electronics, effekten
av struktureringsarbete inom Saab Bofors Dynamics samt reavinster
från värderealisering av civila spin-off företag på
sammanlagt 353 Mkr. Under 1999 ingick i rörelseresultatet en
upplösning av förlustriskreserv avseende Gripens grundkontrakt
på 135 Mkr som inte har någon motsvarighet 2000.
Rörelseresultatet inkluderar en upplösning av reserven avseende
avvecklingen av Regional Aircraft med 246 (255) Mkr.
Förbättringen av rörelseresultatet för Saab Systems and Electronics är främst hänförlig till den militära systemverksamheten och utfasningen av vissa civila utvecklingsprojekt. Saab Aerospace rörelseresultat är i nivå med föregående år exklusive den upplösning av förlustriskreserven på 135 Mkr som gjordes 1999. Resultatet är också 2000 belastat med höga kostnader avseende marknadsföring och utveckling för exportversionen av Gripen. Rörelseresultat och rörelsemarginal har förbättrats något under året för Saab Technical Support and Services till följd av den ökade volymen. Ett kraftfullt integrationsarbete har under året pågått inom Saab Bofors Dynamics för att realisera kostnadssynergier och koncentrera verksamheten. Detta gav effekt med positivt resultat efter tre kvartal. Rörelseresultatet för Saab Ericsson Space försämrades till följd av den ökade satsningen på den kommersiella telekommarknaden och därmed sammanhängande egenfinansierade utvecklingskostnader. Resultatet av koncerngemensamma aktiviteter förbättrades framförallt beroende på reavinster. Det försämrade resultatet för Celsius Aviation Services beror främst på en försämrad marknad för den motorrelaterade verksamheten i USA och lägre aktivitet på marknaderna i Sydostasien och Australien till följd av den starka dollarn. Rörelseresultatet för Other operations, exklusive upplösning av reserv avseende Regional Aircraft, var något bättre än föregående år men fortsatt negativt 98 Mkr (proforma 123). Struktureringsarbetet avseende flera av dessa verksamheter fortgår. Utvecklingen för Saab Aircraft och Saab Aircraft Leasing följer de planer som fastlades 1997. Årets resultat före avräkning mot förlustriskreserv uppgick till för Saab Aircraft -21 (-47) Mkr och Saab Aircraft Leasing till -113 (-35) Mkr. Årets resultat avseende Regional Aircraft på -593 (-771) Mkr har tagits mot avvecklingsreserven. Projektränta avseende ej upparbetade förskott, som redovisas i rörelsen, uppgick till 172 (218) Mkr.
Ökningen av försäljningskostnaderna jämfört med proforma 1999 beror på att marknadsföringsaktiviteterna har generellt varit högre inom alla affärsområden i år. Detta bör ställas i relation till årets mycket goda orderingång. Administrationskostnaderna har minskat jämfört med proforma som ett resultat av integrationsarbetet.
Forsknings- och utvecklingskostnaderna, som är i nivå med proforma föregående år, härrör framförallt från affärsområdena Saab Systems and Electronics och Saab Aerospace. Utvecklingskostnaderna avseende exportversionen av Gripen var i nivå med föregående år.
Övriga rörelseintäkter består i huvudsak av realisationsvinster vid avyttring av bolag 356 (21) Mkr, upplösning av reserv motsvarande underskottet i Saab Aircraft 21 (47) Mkr, tradingresultat inom Treasuryverksamheten 45 (12) Mkr, kursvinster m.m. 82 (57) Mkr samt resultat från sekundära aktiviteter som till exempel försäkringsverksamhet, lokaluthyrning och försäljning av maskiner. Övriga rörelsekostnader består bland annat av pensionskostnader 42 Mkr och realisationsförluster 17 Mkr.
Jämförelsestörande poster uppgick till 285 Mkr och avsåg erhållna företagsanknutna medel från SPP på 527 Mkr och reservupplösning avseende Regional Aircraft på 246 Mkr samt reserveringar avseende främst vissa utvecklingsprojekt inom torped- och robotverksamheten från f d Celsius-koncernen uppgående till 488 Mkr. Jämförelsestörande poster föregående år avsåg upplösning av reserv avseende Regional Aircraft med 255 Mkr.
Nettot av finansiella intäkter och kostnader uppgick till -85 Mkr (proforma -9), varav Saab Aircraft Leasing 68 (74) Mkr. Försämringen är främst hänförlig till lägre likvida medel. Försämringen av finansnettot jämfört med utfallet föregående år beror huvudsakligen på att Celsius förvärvades kontant, vilket motsvarar en minskad ränteintäkt på ca 250 Mkr. Resultatandelen i HDW, som uppgick till 30 Mkr, redovisas som finansiell intäkt. Den genomsnittliga avkastningen på externa placeringar uppgick till 4,72 (4,75) procent och den genomsnittliga likviditeten var 5.400 (11.600) Mkr. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 1.448 Mkr (proforma 1.116).
Aktuella och uppskjutna skatter uppgick till -333 Mkr (proforma -352), vilket motsvarar en effektiv skatt på 23 procent (proforma 32) på resultatet efter finansiella poster. Att den effektiva skattesatsen vissa år avviker från den svenska skattesatsen på 28 procent beror på permanenta skillnader vid beskattning samt att Gruppen har verksamhet i länder, främst USA, med högre skattesatser än i Sverige.
Årets nettoresultat var 1.038 Mkr (939, proforma 735), vilket motsvarar en vinst per aktie på 9,75 kronor (8,82 proforma 6,90). Räntabilitet på sysselsatt kapital, före skatt, var 14,6 (21,3) procent. Räntabilitet på sysselsatt kapital före jämförelsestörande poster var 12,3 (17,6) procent. Räntabilitet på eget kapital, efter skatt, var 20,0 (21,5) procent.
Orderläge
Gruppens orderingång var den hittills högsta för ett
enskilt år och uppgick till 28.141 Mkr (6.849, proforma 15.267).
Orderingången under fjärde kvartalet uppgick till 5.043 Mkr.
Orderstocken uppgick vid årets slut till 41.091 Mkr (23.637,
proforma 29.891). I orderstocken ingår militära beställningar
på 38.300 Mkr.
Likviditet, finansiering och investeringar
Finansiering och likviditet
Likvida placeringar med avdrag för skulder till
kreditinstitut, har jämfört med proforma ingående balans
minskat med 1.876 Mkr till 3.942 (5.818) Mkr. Minskningen
är ett netto främst av nominellt 1.464 Mkr i erhållna medel
från SPP och utbetalningar avseende försäkringspremien för
leasingportföljen av regionalflygplan på 528 Mkr, utbetalningar
avseende avvecklingen av regionalflygtillverkningen på 604 Mkr,
betald skatt på 648 Mkr, återköp av fastighet i enlighet med
avtal 400 Mkr och utbetald utdelning på 266 Mkr samt fortsatt
hög upparbetning inom Gripenprogrammet. Gruppens nettolikviditet
efter avdrag för avsättningar för pensioner uppgick till 415
Mkr, jämfört med 2.412 Mkr i proforma ingående balans.
Nettolikviditeten har jämfört med utgående balans 1999 minskat
med 7.983 Mkr främst beroende på ovan nämnda orsaker samt att
aktier i Celsius AB har förvärvats under året för 3,7
miljarder kronor och den från Celsius övertagna nettoskulden
på 1,8 miljarder kronor.
Gruppens soliditet uppgick till 18,2 procent jämfört med 12,8 procent i proforma ingående balans och 16,8 procent vid utgången av 1999. Räntetäckningsgraden, exklusive jämförelsestörande poster var 4,5 ggr (13,9). Det egna kapitalet uppgick till 5.670 (4.708) Mkr, vilket motsvarar 53,26 (44,23) kr per aktie.
Kassaflöde
Kassaflödesanalysen och kommentarerna nedan avser perioden 1
januari till 31 december 2000, d.v.s. som om Celsius ingått i
Gruppen redan per 31 december 1999. Gruppens kassaflöde från
den löpande verksamheten var fortsatt bra och uppgick till 1.882
(1.861) Mkr. Rörelsekapitalet minskade till följd av planenligt
fortsatt hög upparbetning avseende Gripen vilket resulterade i
att förskott från kunder minskade kraftigt. Avsättningar har
minskat främst tillföljd av årets underskott i Regional
Aircraft och Saab Aircraft Leasing på sammanlagt 706 Mkr samt
utbetalningen av försäkringspremien avseende leasingflottan på
528 Mkr. Leasingåtaganden har minskat till följd av
försäljning av flygplan ur leasingportföljen. Kassaflödet
från investeringsverksamheten uppgick -502 (-1.780) Mkr. 1999
svarade investeringen i aktier i Celsius AB för -1.267 Mkr.
Operativt kassaflöde uppgick till -1.908 (-2.368) Mkr, varav
Regional Aircraft -593 (-404) Mkr och Saab Aircraft Leasing -715
(218) Mkr. Utflödet beror främst på avvecklingen av
regionalflygtillverkningen, utbetalning av försäkringspremien
för försäkringslösningen för leasingflottan, utbetalning av
skatt, återköp av fastighet, utbetalning av utdelning samt
fortsatt hög upparbetning inom Gripenprogrammet.
Investeringar
Årets bruttoinvesteringar i anläggningar och utrustning,
exklusive uthyrningstillgångar, uppgick till 1.077 Mkr (447,
proforma 652). Nettoinvesteringarna inklusive
uthyrningstillgångar och immateriella anläggningstillgångar
uppgick till 494 (467) Mkr, varav leasingtillgångar uppgick till
-476 (83) Mkr. Bruttoinvesteringarna inkluderar ett återköp av
fastighet enligt avtal.
Forskning och utveckling
Årets utgifter för forskning och utveckling uppgick till
3.808 Mkr (3.081, proforma 4.462), varav 2.948 Mkr (2.477,
proforma 3.604) avser av kunder betald utveckling.
De egenfinansierade utvecklingskostnaderna avsåg främst exportversionen av Gripen som var i nivå med föregående år, men också bland annat fortsatt utveckling av Gamersystemet och den nya generationens lasersimulatorer, uppgradering av RBS 70, vidareutveckling av pansarskottet AT4 samt inom rymdområdet teknikutveckling, främst inom området telekommunikation, och utveckling av en ny generations separationssystem.
Personal
Antalet anställda inom Gruppen uppgick vid utgången av 2000
till 15 453 personer jämfört med 16 665 vid årets början. Vid
utgången av 1999 var antalet anställda 8 031 personer.
Omstrukturering
Saab beslöt i december 1997 att upphöra med tillverkning av
regionalflygplan och avsatte därvid reserver för
omstrukturering av den industriella verksamheten.
Omstruktureringen följer väl uppgjorda planer. Under 2000 har
ytterligare ett antal strukturåtgärder slutförts, bland annat
åtaganden mot leverantörer. I och med detta har en säkrare
bedömning av kostnaderna kunnat göras varför beslut fattats om
en reservupplösning i 2000 års bokslut av 246 (255) Mkr.
Omstruktureringsreserven uppgick vid utgången av 2000 till 1.537
Mkr. Bedömningen är att kvarvarande reserver är nu väl
anpassade till den fortsatta struktureringen.
I samband med beslutet att upphöra med tillverkning av regionalflygplan beslutades också att marknadsvärdera Saab Aircraft Leasings leasingportfölj och genom en reservering justera det bokförda värdet till ett beräknat marknadsvärde. Under 2000 har de flygplan som finns i egen balansräkning skrivits ned med 1.451 Mkr, varav 989 Mkr mot förlustriskreserven och resterande del mot övriga skulder. Under 2000 har också kostnaden för försäkringen på 528 Mkr avräknats mot förlustriskreserven, som därmed uppgick till 1.008 Mkr vid utgången av 2000. Inga återföringar av reserven till resultaträkningen har hittills gjorts, då den återstående livslängden på leasingportföljen är cirka 15 år.
Omstruktureringskostnaderna med anledning av förvärvet av Celsius ingår i förvärvskalkylen och påverkar inte Gruppens resultat.
Moderbolaget
Omsättning och resultat
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 3.921 (4.933)
Mkr. Rörelseresultatet uppgick till 838 (626) Mkr. Nettot av
finansiella intäkter och kostnader uppgick till 843 (1.147) Mkr
och resultat efter finansiella intäkter och kostnader uppgick
till 1.681 (1.773) Mkr. Av finansnettot utgör 743 (648) Mkr
koncernbidrag och utdelningar. Efter bokslutsdispositioner på
-148 (-45) Mkr och aktuell och uppskjuten skatt på -305 (-321)
Mkr uppgick årets nettoresultat till 1.228 (1.407) Mkr.
Förslag till utdelning samt
återköp av egna aktier
Styrelsens långsiktiga utdelningspolicy är att 20-40
procent av Gruppens nettovinst ska utdelas. Styrelsen och
verkställande direktören föreslår att för verksamhetsåret
till aktieägarna utdela 3,00 (2,50) kr per aktie eller totalt
319 (266) Mkr. Det motsvarar 31 (28) procent av Gruppens
nettovinst. Som avstämningsdag för rätt att erhålla utdelning
föreslås den 9 april med beräknad utdelning den 12 april 2001.
Vidare kommer styrelsen föreslå den ordinarie bolagsstämman att ge styrelsen ett mandat att besluta om återköp av egna aktier upp till 10 procent av utestående aktier. Syftet med bemyndigandet är att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets kapitalstruktur och att, om så skulle anses lämpligt, möjliggöra förvärv. Mandatet föreslås gälla fram till nästa ordinarie stämma. Ett eventuellt återköp kan komma att ske såväl över börsen som genom erbjudande till aktieägarna. Styrelsens mandat föreslås även innefatta möjlighet att överlåta återköpta aktier inom de ramar lagstiftningen medger.
Bolagsstämma
Ordinarie bolagsstämma hålls onsdagen den 4 april 2001 kl
18.00 på Saab i Linköping. Saabs reviderade årsredovisning
kommer att hållas tillgänglig på bolagets huvudkontor i
Linköping. Till de aktieägare som så önskar kommer den
tryckta årsredovisningen att börja distribueras den 5 mars
2001.
Ägare
Största ägare i Saab är Investor AB, BAE SYSTEMS,
Wallenbergstiftelserna, Fidelity fonder, 3:e AP-fonden, AMF, MFS
fonder och Skandia.
Redovisningsprinciper
Rapporten är upprättad i enlighet med tidigare tillämpade
redovisningsprinciper. Celsius ingår i Saab-gruppen från 1
januari 2000. Proformaräkningarna avser Saab-gruppen inklusive
Celsius för helåret 1999 och kvartalen 1999 för
jämförbarhet. Proformaräkningarna har justerats under året i
samband med att större omstruktureringar genomförts.
Linköping den 16 februari 2001
Bengt Halse
Koncernchef och verkställande direktör
Datum för ekonomisk
information:
Delårsrapport januari mars publiceras den 26
april 2001
Delårsrapport januari juni publiceras den 12 juli 2001
Delårsrapport januari september publiceras den 19 oktober
2001
Bokslutskommuniké för 2001 publiceras den 14 februari 2002.
Kontaktpersoner för
information:
Jan Nygren, ansvarig för information i Saab-koncernen
tel 013 - 18 19 99
Agneta Kammeby, Investor Relations tel 013 - 18 71 25
Anders Stålhammar, Presschef tel 013 18 71 75
Internationell
telefonkonferens:
Idag fredag 16 februari kl 15.00. Kontakta Marita
Sidén tel 013 18 71 49
för anmälan och ytterligare information.
Telefonintervju med VD Bengt
Halse:
Idag fredag 16 februari ca kl 16.00. tel 013 18
71 75
Kontakta Anders Stålhammar, Presschef
Delårsrapporten finns även
på Internet www.saab.se
Nettoomsättning per affärsområde
Mkr | 2000 | Proforma1999 | För-ändring | 4:e kv 2000 | Proforma 4:e kv 1999 |
Saab Systems & Electronics | 4.364 | 4.294 | 2% | 1.369 | 1.419 |
Saab Aerospace | 3.921 | 3.964 | -1% | 1.204 | 991 |
Saab Technical Supp & Serv | 2.511 | 2.367 | 6% | 851 | 718 |
Saab Bofors Dynamics | 2.348 | 3.393 | -31% | 846 | 1.394 |
Saab Ericsson Space | 713 | 676 | 5% | 195 | 170 |
Internfakturering | -733 | -797 | -174 | -261 | |
13.124 | 13.897 | -6% | 4.291 | 4.431 | |
CAS | 3.241 | 3.009 | 8% | 885 | 839 |
Other operations | 1.475 | 1.112 | 351 | 349 | |
Saab-gruppen | 17.840 | 18.018 | -1% | 5.527 | 5.619 |
Nettoomsättning per marknadsområde
Mkr | 2000 | 1999 | För-ändring |
Sverige | 9.317 | 5.609 | 66% |
Övriga EU | 2.734 | 1.493 | 83% |
Övriga Europa | 608 | 512 | 19% |
Summa Europa | 12.659 | 7.614 | 66% |
Nordamerika | 2.899 | 644 | |
Central- och Sydamerika | 464 | 21 | |
Asien | 764 | 546 | 40% |
Australien m.fl. | 997 | 217 | |
Övriga | 57 | 11 | |
Saab-gruppen | 17.840 | 9.053 | 97% |
Rörelseresultat per affärsområde
Mkr | 2000 | i % av omsättn. | Proforma 1999 |
i % av omsättn. | 4:e kv 2000 | Proforma 4:e kv 1999 |
Saab Systems & Electronics | 289 | 6,6% | 199 | 4,6% | 131 | 141 |
Saab Aerospace | 333 | 8,5% | 450 | 11,4% | 95 | 189 |
Saab Technical Supp & Serv | 167 | 6,7% | 146 | 6,2% | 61 | 45 |
Saab Bofors Dynamics | 46 | 2,0% | -39 | 45 | -16 | |
Saab Ericsson Space | 53 | 7,4% | 65 | 9,6% | 9 | 14 |
Koncerngemensamt | 340 | -40 | 31 | -58 | ||
1.228 | 9,4% | 781 | 5,6% | 372 | 315 | |
CAS | 157 | 4,8% | 212 | 7,0% | 52 | 62 |
Other operations | 148 | 132 | 233 | 23 | ||
Saab-gruppen | 1.533 | 8,6% | 1.125 | 6,2% | 657 | 400 |
Resultaträkning
Mkr | 2000 | Proforma 1999 |
4:e kv 2000 |
Proforma 4:e kv 1999 |
1999 |
Nettoomsättning | 17.840 | 18.018 | 5.527 | 5.619 | 9.053 |
Kostnad för sålda varor | -13.427 | -13.882 | -4.123 | -4.347 | -6.363 |
Bruttoresultat | 4.413 | 4.136 | 1.404 | 1.272 | 2.690 |
Försäljningskostnader | -1.578 | -1.390 | -484 | -400 | -798 |
Administrationskostnader | -1.251 | -1.309 | -413 | -347 | -550 |
Forsknings- och utvecklingskostnader | -860 | -858 | -257 | -288 | -604 |
Jämförelsestörande poster | 285 | 255 | 252 | 43 | 255 |
Övriga rörelseintäkter | 613 | 347 | 159 | 108 | 181 |
Övriga rörelsekostnader | -97 | -65 | -16 | 2 | -71 |
Andel av intressebolagens resultat | 8 | 9 | 12 | 10 | 1 |
Rörelseresultat 1) | 1.533 | 1.125 | 657 | 400 | 1.104 |
Finansiella intäkter och kostnader | -85 | -9 | -18 | 2 | 273 |
Resultat efter finansiella poster | 1.448 | 1.116 | 639 | 402 | 1.377 |
Skatter | -333 | -352 | -99 | -138 | -391 |
Minoritetens andel | -77 | -29 | -14 | 0 | -47 |
Nettovinst | 1.038 | 735 | 526 | 264 | 939 |
Vinst per aktie i kr 2) | 9,75 | 6,90 | 4,94 | 2,48 | 8,82 |
Vinst per aktie efter full konvertering, kr 3) | 9,50 | 6,73 | 4,81 | 2,42 | 8,60 |
1) Avskrivningar ingår med | -1.336 | -1.311 | -417 | -367 | -918 |
varav avskrivningar på leasingtillgångar | -534 | -511 | -144 | -158 | -511 |
2) Antal aktier 106.459.675, per den 31 dec, 2000 | |||||
3) Antal aktier efter full konvertering 109.247.175 |
Nettoomsättning och resultat kvartalsvis
Proforma
2000 1999
Mkr | 1:a kv | 2:a kv | 3:e kv | 4:e kv | 1:a kv | 2:a kv | 3:e kv | 4:e kv | ||||||||||
Nettoomsättning | 4.187 | 4.150 | 3.976 | 5.527 | 3.896 | 4.970 | 3.533 | 5,619 | ||||||||||
Rörelseresultat | 247 | 409 | 220 | 657 | 192 | 406 | 127 | 400 | ||||||||||
Rörelsemarginal | 5,9% | 9,9% | 5,5% | 11,9% | 4,9% | 8,2% | 3,6% | 7,1% | ||||||||||
Finansnetto | 8 | -35 | -40 | -18 | -28 | 30 | -13 | 2 | ||||||||||
Resultat efter finansnetto | 255 | 374 | 180 | 639 | 164 | 436 | 114 | 402 | ||||||||||
Nettovinst | 161 | 254 | 97 | 526 | 103 | 290 | 78 | 264 | ||||||||||
Vinst per aktie i kr 1) | 1,51 | 2,39 | 0,91 | 4,94 | 0,97 | 2,72 | 0,73 | 2,48 | ||||||||||
1) Antal aktier 106.459.675 per den 31 december 2000. |
Flerårsöversikt
Mkr, om ej annat anges | 2000 | Pro- forma 1999 | 1999 | 1998 | 1997 | Pro- forma 1996 |
Saab-gruppen | ||||||
Orderingång | 28.141 | 15.267 | 6.849 | 5.797 | 16.612 | 7.736 |
Orderstock vid årets slut | 41.091 | 29.891 | 23.637 | 23.132 | 27.122 | 20.042 |
Nettoomsättning | 17.840 | 18.018 | 9.053 | 8.248 | 8.674 | 8.159 |
Andel export, % | 48 | 48 | 38 | 41 | 51 | 54 |
Rörelseresultat | 1.533 | 1.125 | 1.104 | 875 | -5.316 | -2.066 |
Rörelsemarginal, % | 8,6 | 6,2 | 12,2 | 10,6 | neg | neg |
Rörelsemarginal före avskrivn, % | 13,5 | 10,7 | 17,1 | 14,7 | neg | neg |
Resultat efter finansiella poster | 1.448 | 1.116 | 1.377 | 1.218 | -4.845 | -1.572 |
före jämförelsestörande poster | 1.163 | 861 | 1.122 | 1.018 | 576 | -353 |
Balansomslutning | 31.119 | 36.641 | 28.079 | 29.680 | 30.320 | 28.140 |
varav flygleasingverksamhet | 6.456 | 8.877 | 8.877 | 9.119 | 9.604 | 8.817 |
Operativt kassaflöde | -1.908 | - | -2.368 | -1.105 | -2.229 | 1.195 |
Sysselsatt kapital, genomsnittligt | 12.183 | - | 6.866 | 6.352 | 6.440 | 8.975 |
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % | 14,6 | - | 21,3 | 21,4 | neg | neg |
före jämförelsestörande poster, % | 12,3 | - | 17,6 | 18,2 | 8,8 | neg |
Räntabilitet på eget kapital, % | 20,0 | - | 21,5 | 25,6 | neg | neg |
före jämförelsestörande poster, % | 16,1 | - | 17,3 | 21,6 | 2,4 | neg |
Överskottsgrad före jämförelsestörande poster, % | 8,4 | - | 13,4 | 14,1 | 7,8 | neg |
Kapitalomsättningshastighet, ggr | 1,46 | - | 1,32 | 1,29 | 1,13 | 0,92 |
Soliditet, % | 18,2 | 12,8 | 16,8 | 13,6 | 10,2 | 22,5 |
Räntetäckningsgrad före jämförelsestörande poster | 4,5 | - | 13,9 | 7,88 | 6,76 | neg |
Vinst per aktie | 9,75 | 6,90 | 8,82 | 8,55 | - | - |
Vinst per aktie efter full konvertering | 9,50 | 6,73 | 8,60 | 8,35 | - | - |
Utdelning1 | 3,00 | - | 2,50 | 2,00 | - | - |
Antal anställda vid årets slut | 15 453 | 16 665 | 8 031 | 7 891 | 7 716 | 8 110 |
12000 styrelsens förslag.
Nyckeltal
2000 | Proforma 1999 |
1999 | Långsiktiga mål | |
Rörelsemarginal före avskrivningar | 13,5% | 10,7% | 17,1% | 15% |
Rörelsemarginal efter avskrivningar | 8,6% | 6,2% | 12,2% | 10% |
Räntabilitet på sysselsatt kapital, före skatt | 14,6% | - | 21,3% | - |
Räntabilitet på eget kapital, efter skatt | 20,0% | - | 21,5% | 15% |
Utdelningsandel | 31% | - | 28% | 20-40% |
Soliditet, exkl Regional Aircraft och SAL | 22,5% | 18,2% | 29,7% | 30% |
Soliditet | 18,2% | 12,8% | 16,8% | - |
Balansräkning
Mkr | 31/12 2000 |
Proforma 31/12 1999 | 31/12 1999 |
Tillgångar | |||
Goodwill och andra immateriella tillgångar | 1.619 | 1.824 | 375 |
Maskiner, inventarier och fastigheter m m | 4.712 | 4.339 | 2.615 |
Leasingtillgångar | 6.502 | 8.963 | 8.236 |
Långfristiga räntebärande fordringar | 1.345 | 1.180 | |
Andelar och värdepappersinnehav | 950 | 1.003 | 1.327 |
Fordringar för uppskjutna skatter | 1.440 | 1.093 | 507 |
Varulager m m | 3.684 | 3.954 | 1.717 |
Kortfristiga räntebärande fordringar | 606 | 231 | |
Övriga fordringar | 6.079 | 6.349 | 2.511 |
Likvida placeringar | 4.182 | 7.705 | 10.791 |
Summa tillgångar | 31.119 | 36.641 | 28.079 |
Eget kapital och skulder | |||
Eget kapital | 5.670 | 4.700 | 4.708 |
Minoritetsandel i dotterbolag | 821 | 752 | 206 |
Avsättningar för pensioner | 3.527 | 3.406 | 1.995 |
Övriga avsättningar | 3.821 | 6.606 | 5.042 |
Skulder till kreditinstitut | 1.963 | 3.081 | 181 |
Konvertibelt förlagslån | 228 | 217 | 217 |
Leasingåtaganden | 3.916 | 4.633 | 4.591 |
Förskott från kunder, netto 1) | 3.619 | 4.631 | 4.055 |
Övriga skulder | 7.554 | 8.615 | 7.084 |
Summa eget kapital och skulder | 31.119 | 36.641 | 28.079 |
1Förskott från kunder, brutto | 6.768 | 7.796 | 6.645 |
Upparbetad del som reducerat varulagret | -3.149 | -3.165 | -2.590 |
Förskott från kunder, netto | 3.619 | 4.631 | 4.055 |
Personal per affärsområde
Antal | 2000 | Proforma 1999 |
För-ändring |
Saab Systems & Electronics | 3 023 | 3 081 | -58 |
Saab Aerospace | 4 146 | 4 196 | -50 |
Saab Technical Supp & Serv | 2 794 | 2 705 | 89 |
Saab Bofors Dynamics | 1 884 | 2 565 | -681 |
Saab Ericsson Space | 663 | 644 | 19 |
Corporate | 161 | 233 | -72 |
12 671 | 13 424 | -753 | |
CAS | 1 450 | 1 545 | -95 |
Other operations | 1 332 | 1 696 | -364 |
Saab-gruppen | 15 453 | 16 665 | -1 212 |
Kassaflödesanalys i sammandrag
Mkr | 20001) | 19992) |
Kassaflöde från verksamheten | ||
Resultat
efter finansiella poster, exkl resultatandel i intressebolag |
1.440 | 1.380 |
Av- och nedskrivningar | 1.336 | 918 |
Jämförelsestörande poster | -246 | -255 |
Skatter | -648 | -182 |
Kassaflöde
från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital |
1.882 | 1.861 |
Rörelsekapital | ||
Varulager m m | 270 | 524 |
Fordringar | 320 | 8 |
Förskott från kunder, netto | -1.012 | -1.136 |
Övriga skulder | -612 | -554 |
Leasingåtaganden | -717 | -362 |
Avsättningar | -1.537 | -929 |
Förändring av rörelsekapital | -3.288 | -2.449 |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | -1.406 | -588 |
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | -59 | -104 |
Investeringar i aktier och andelar m.m. | 43 | -1.285 |
Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -911 | -280 |
Investeringar i leasingtillgångar | 476 | -83 |
Förändring av långfristiga fordringar | -51 | -28 |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | -502 | -1.780 |
Operativt kassaflöde | -1.908 | -2.368 |
1) Förändring mot
proforma balansräkning per 31 december 1999.
2) Förändring mot proforma balansräkning per 31
december 1998.
Orderingång och orderstock per affärsområde
Orderingång Orderstock
Mkr | 2000 | Proforma 1999 |
2000 | Proforma 1999 |
|
Saab Systems & Electronics | 5.523 | 4.126 | 8.689 | 7.250 | |
Saab Aerospace | 12.171 | 3.752 | 27.097 | 18.847 | |
Saab Technical Supp & Serv | 2.672 | 2.099 | 1.253 | 778 | |
Saab Bofors Dynamics | 2.853 | 2.793 | 4.219 | 3.765 | |
Saab Ericsson Space | 765 | 706 | 816 | 764 | |
Corporate/internt | -612 | -1.820 | -1.997 | -2.156 | |
23.372 | 11.656 | 40.077 | 29.248 | ||
CAS | 3.408 | 2.607 | 540 | 338 | |
Other operations | 1.361 | 1.004 | 474 | 305 | |
Saab-gruppen | 28.141 | 15.267 | 41.091 | 29.891 |
Denna information skickades av BIT http://www.bit.se
Följande filer finns att ladda ned: